Dependendo do tamanho da sua empresa, uma gestão logística deficiente pode custar centenas de milhares de libras por ano. Talvez a coisa mais importante que você possa fazer ao otimizar sua cadeia de suprimentos seja aprender com seus erros. Reúnam-se regularmente com a equipe e discutam abertamente os erros cometidos no passado, concentrando-se nos sistemas que vocês implementarão para garantir que eles não se repitam.

Tenha essas dicas em mente e sua cadeia de suprimentos certamente será a mais eficiente possível, podendo economizar milhares de libras para sua empresa a cada ano.

diferença entre logistica e cadeia de suprimentos

Falando por experiência própria, eu não tinha a mínima ideia do que esperar ao entrar na minha entrevista de nível básico em logística (Especialista em Logística). Depois de pesquisar inúmeros artigos no Google, eu ainda não tinha certeza do que faria. Havia muita informação por aí. A verdade é que você não saberá em que consiste o trabalho até chegar à entrevista e ouvir a resposta do gerente de contratação.

Prepare-se para responder – “Por que logística? ”  Resposta Segura: “Cadeia de Suprimentos/Logística é um setor complexo e em crescimento. No meu próximo cargo, quero ser desafiado, aprender e crescer continuamente.” Se você estiver se sentindo mais confiante, pergunte aos gerentes de contratação por que eles trabalham com logística ou o que os trouxe para o setor. Às vezes, você pegará alguém desprevenido e receberá uma resposta divertida, que até mesmo entreterá o entrevistador.