Este é o grande problema. A alta gerência, a diretoria ou seu conselho de administração precisam aprovar a política de trabalho híbrido. Há uma boa chance de que eles tenham feedback sobre seu plano, então não tenha medo de voltar à prancheta até que esteja perfeito. Quanto mais a gerência apoiar suas políticas de trabalho híbrido, mais suave será a implementação.
Comunique-se com os funcionários – Depois que os superiores concordarem com a política híbrida, é hora de compartilhar o plano com os funcionários. Em vez de dizer “Ei, temos um arranjo de trabalho totalmente novo!” no Slack, tente ter um pouco mais de sutileza. Esta é uma grande mudança, especialmente se você tem trabalhado remotamente, então crie um plano de comunicação bem pensado para anunciar a nova política híbrida.
Envie um e-mail para toda a empresa fornecendo informações detalhadas sobre a política, incluindo o texto completo e destaques em tópicos. Os funcionários compreensivelmente terão muitas perguntas, então considere agendar proativamente sessões de perguntas e respostas para abordar quaisquer preocupações.
Implementar a política – Você precisará da infraestrutura necessária para fazer o trabalho híbrido, bem, funcionar. Você provavelmente precisará de uma VPN e ferramentas de comunicação como Slack ou Zoom que funcionem remotamente e no escritório.